2026年10月15日，，，，，，电力工程公司召开2026年前三季度工作总结暨第四时度工作部署会。。。。。；；；；；；；嵋槿娓磁糖叭径染⒄埂⑾钅拷ㄉ琛踩霾ぷ鳎，，，，，研判当前局势，，，，，，部署四时度攻坚工作。。。。。 

前三季度，，，，，，电力工程公司经营韧性持续提升，，，，，，8 月实现扭亏为盈；；；；；；；；表部市场启发功效显著，，，，，，营收实现率71%，，，，，，各类工程有序推动，，，，，，安全出产局势总体安稳。。。。。；；；；；；；嵋橥辈榘诹顺恋阆钅壳┰贾秃蟮榷贪宀患啊。。。。

会议对第四时度沉点工作作出铺排：一是聚力市场启发与合同落地。。。。。紧盯待签约项目，，，，，，组建专班推动储蓄项目；；；；；；；；深挖集团内部技改检求学务，，，，，，拓展储能、光伏、旧改表电等表部市场。。。。，，，，，为2027年发展蓄势。。。。。二是攻坚结算回款，，，，，，夯实经营效益。。。。。各在建项目倒排工期，，，，，，加快验收报审，，，，，，做到落成即结算。。。。。三是从严抓好现场管控。。。。。两全运维、光伏装置等项目，，，，，，破解技术、签证协调难题，，，，，，确保定期落成。。。。。四是守牢安全底线。。。。。强化储能、高处、动火等高风险作业及表包行列一体化治理，，，，，，结合“119消防宣传月”发展隐患排查、消防培训和应急演练。。。。。 

集团辅导充分注定公司前三季度阶段性成就，，，，，，并提出工作要求：

一要提升政治站位，，，，，，正视经营短板，，，，，，抢抓第四时度攻坚窗口期；；；；；；；；

二要对峙效益导向，，，，，，强化项目全流程管控，，，，，，加快项目结算与应收款回收，，，，，，以精密化治理提质增效；；；；；；；；

三要两全市场拓展与项目储蓄，，，，，，加快在手项目落地，，，，，，做实中持久沉大项目前期，，，，，，不变集团内部业务根基盘；；；；；；；；

四要压紧压实安全责任，，，，，，强化担任落实，，，，，，两整年度收官复盘和次年工作经营。。。。。 

下一步，，，，，，电力工程公司整个干部职工将以本次会议心灵为指引，，，，，，细化月度指标、压实岗位责任，，，，，，买通市场、工程、财政全链条协同，，，，，，全力冲刺四时度，，，，，，同步经营 2027 年工作，，，，，，攻坚克难，，，，，，奋力打赢整年收官攻坚战，，，，，，推动公司高质量可持续发展。。。。。（电力工程公司 丘瑞菊）