为切实相识电力工程公司现阶段经营情况和业务拓展情况，，，，，分析解决电力工程公司业务发展中存在的难题，，，，，助力电力工程公司高质量发展，，，，，2024年10月29日上午，，，，，集团公司副总经理王艳军到电力工程公司调研领导工作。。。。。公司董事长王国锋、总经理陈残雪等经营班子及有关职能部门掌管人参与调研座谈。。。。。

会上，，，，，电力工程公司陈残雪总经理汇报了公司混改以来的根基情况、近两年业务经营发展情况及面对的难题与挑战。。。。。各职能部门有关掌管同道汇报了各部门的根基情况和部门下一步的工作思路和工作打算。。。。。与会人员结合电力工程公司当前在经营发展、业务拓展等方面存在的问题和难题，，，，，积极建言献策。。。。。

电力工程公司王国锋董事长就公司经营战术、人事工作、企业资质、内部治理等方面问题提出定见和建议，，，，，并暗示公司下一步要沉点抓好市场开发和拓展工作。。。。。

集团公司王艳军副总经理对公司混改以来获得的发展成就赐与充分注定，，，，，并就公司发展情况和面对的机缘和挑战作出工作批示：

一是要设置团队意识，，，，，辅导班子、各部门之间要联结一心、协同作战，，，，，阐扬混改公司特有的优势，，，，，既要阐扬国企规范治理的优势，，，，，也要阐扬民企矫捷运营的优势，，，，，做好项主张两全治理和运营，，，，，实现1+1>2的协同效应。。。。。

二是要设置竞争意识，，，，，辅导班子要设置经营理想和市场竞争意识，，，，，定期对市场趋向进行分析，，，，，造订相应的竞争战术，，，，，提升市场洞察力和决策能力，，，，，加强企业在专业领域的竞争力。。。。。

三是要设置成本意识，，，，，严控招投标价值、设备采购价值、工程治理用度，，，，，做好成本预算治理，，，，，提高工程项目利润。。。。。

四是公司辅导要靠前治理，，，，，辅导层要定期深刻一线，，，，，亲自参加项目治理，，，，，确保项目按打算推动。。。。。工程治理团队要做好工程项主张统指挥若定划，，，，，保险每一个工程项目高效有序推动和实现，，，，，提升公司形象和口碑。。。。。(电力工程公司 黄润林)