截至今年8月底，，，，，合乐HL8集团占有20家全资、控股子企业和8家参股企业，，，，，业务领域涉及传统能源电力、供热、新能源、能源金融、房地产及园区建设等领域。。。。。。

集团以本钱为纽带，，，，，联接各控股、参股企业，，，，，集团职能部门作为集团与下属企业的中央层，，，，，是专业能力载体、业务治理实体，，，，，承担集团高低沟通、工作分化与执行的职责，，，，，促使下属企业协同推动集团的战术指标，，，，，实现高质量发展。。。。。。

为此，，，，，集团运营治理部提高政治站位，，，，，坚定执行集团辅导统一部署，，，，，以做好对下属企业的领导和服务为准则，，，，，成立起集团与下属企业的沟通桥梁。。。。。。

一、以查促培，，，，，为下属企业固定资产治理保驾护航

为做好集团固定资产治理，，，，，运营治理部资产治理人员深刻基层，，，，，从热力公司起头，，，，，定期分批对每一家下属公司的资产治理情况进行查抄和领导，，，，，通过以查促培的方式，，，，，援手下属公司做好资产治理工作，，，，，全面提高集团公司固定资产治理水平，，，，，确保国有资产保值增值。。。。。。其中东区天然气热电公司9F机组的固定资产投资既是一项沉点工作，，，，，也是一项难点工作。。。。。。为了将单一的筹建合同及各项筹建期间用度整合成清澈的固定资产台帐，，，，，运营治理部资产治理人员与财政中心有关人员共同造订了一套严谨的资产形成工作流程和计价步骤，，，，，督促领导其实现资产形成工作，，，，，使其成立的固定资产台帐清澈齐全，，，，，经得住汗青的检验。。。。。。

二、把控风险 为下属企业的合法经营保驾护航

作为公司的法务部门，，，，，运营治理部为下属公司提供合同、招投标文件审核及其他司法征询的服务，，，，，有效躲避了下属企业的各项法务风险。。。。。。在结合现实情况的同时，，，，，对沉要事项进行前置审核把关，，，，，深刻下属企业调研，，，，，并协同下属企业共商对策，，，，，对蕴含恒隆公司的市场销售和应收账款治理、热力公司供热赔偿器的集中采购、散布式能源公司办理竣工结算与总包单元和监理公司的交涉等一系列问题提出应对规划，，，，，确保了下属企业依法经营，，，，，合规发展。。。。。。

三、优化流程，，，，，为下属企业与集团搭建沟通桥梁

集团对下属企业管控首先是造度系统的建设，，，，，权责过度集中与不平衡不利于下属企业持久发展。。。。。。为此，，，，，运营治理部逐步索求，，，，，整体设计集团管控的集分权系统，，，，，适度授权放权，，，，，将权责利向业务主战场的下属企业倾斜，，，，，向价值创造者倾斜，，，，，造订颁布集团下属企业“三沉一大”事项治理权限指引和根基治理造度指引，，，，，协助各下属企业造订沉要经营治理造度，，，，，规范决策行为，，，，，防备决策风险。。。。。。

朱晓文总经理带队到热力公司领导工作

另表，，，，，平凡下属企业呈报各项资料必要通过纸质文件进行报送审批，，，，，对人力物力和功夫都是极大的浪费。。。。。。为进一步优化造度流程、提升服务效力，，，，，运营治理部在OA办公系统中增设“下属企业日常经营事项呈报”？？？？？，，，，，并于4月7日起正式上线。。。。。。截至8月，，，，，共办理下属企业呈报事项共82项。。。。。。在运行期间，，，，，凭据下属企业的反馈定见，，，，，细分事项类别，，，，，优化审批流程，，，，，做到有？？？？？裳，，，，，按规处事，，，，，为下属企业提供了极大的方便，，，，，真正搭建了一条便捷的沟通桥梁。。。。。。（运营治理部  陈柏杰）