2018年煤价高居，，，，，，，物资部在公司辅导和有关部门的大力支持下，，，，，，，紧紧萦绕“保供给、降成本、讲清廉」剽一中心工作，，，，，，，全力以赴，，，，，，，求实担任，，，，，，，克服沉沉难题保障燃煤和备品不变、规范、经济供给。。。。。。

在燃料采购方面，，，，，，，我部采取“增长协、锁运力、控现货、调结构”战术，，，，，，，获得较好成就。。。。。。整年采购307万吨，，，，，，，到厂价为630元/吨，，，，，，，超额实现655元/吨综计算划指标，，，，，，，比同期直接在昭通市场采购同热值煤种节约资金约1.5亿元。。。。。。

对峙和龙头企业合作。。。。。。规范、不变保险供给，，，，，，，整年煤炭、运力由神华、中煤、伊泰、中远海运、神华中海5家龙头企业供给，，，，，，，并美满在采购造度里。。。。。。

“增长协”降低成本。。。。。。在2017年，，，，，，，前瞻性大幅增长协的基础上，，，，，，，2018年又力争成为中煤、伊泰唯一有长协增量的华南客户。。。。。。此行动节约成本约7800万元。。。。。。同时，，，，，，，全力协调，，，，，，，争取长协高兑现。。。。。。神华兑现率为华南第一，，，，，，，中煤、伊泰兑现率处于全国前劣祝。。。。。

“锁运力”降低成本。。。。。。2017岁首与中远海运、神华中海签定2017-2018年海运合同，，，，，，，锁定运力，，，，，，，为其唯一运价封顶的沉点用户，，，，，，，此措施节约采购成本3870万元。。。。。。

“控现货”降低成本。。。。。。在相对低位增长现货采购量，，，，，，，在中煤所有客户中，，，，，，，现货采购价值最低，，，，，，，节约成本约1200万元。。。。。。

“精密化治理”降成本。。。。。？？？？？？？獯嬷卫恚和ü臀惶崆袄呖獯媪，，，，，，，节约成本约1350万元。。。。。。同时，，，，，，，各个环节精打细算，，，，，，，节约成本约800万元。。。。。。

提高卸港经济性。。。。。。经屡次沟通，，，，，，，昭通港赞成我司按2017年港口包干费价值执行，，，，，，，与其他用户比节约460万元。。。。。。

“调结构”不休优化。。。。。。从之前的“神华为主 、中煤为辅 、伊泰作为补充”的供给结构调整为“神华、中煤 、伊泰鼎足之势”的局面，，，，，，，使得我司供给更合理、更安全、更高效。。。。。。

保险出产需要。。。。。。整年采购煤炭质量不变，，，，，，，均匀热值为5026大卡，，，，，，，含硫0.69%，，，，，，，满足出产不变、安全、环保等要求。。。。。。

相比燃料采购，，，，，，，在备品采购方面，，，，，，，固然金额较幼，，，，，，，但是对于公司出产运营却极度沉要。。。。。。备品采购员积极自动与厂家沟通协调，，，，，，，为公司争取利益，，，，，，，想尽法子节造采购成本，，，，，，，预防采购资金风险。。。。。。整年共收到备品采购申请750份4150项；；；；；；；实现采购单1365份，，，，，，，采购总金额4060万元。。。。。。整年备品采购工作不变有序进行，，，，，，，保障了出产所需。。。。。。寻找代替品节约80万元，，，，，，，节约金额482万元。。。。。。我司于去年7月和9月已与国电物资集团签定了国能e购平台采购年度合同，，，，，，，并已起头在平台进行采购，，，，，，，提高采购效能，，，，，，，保障阳光采购。。。。。。

在物资仓库治理方面，，，，，，，仓库治理着公司约2300万元物资，，，，，，，每年进出物资金额约2500多万元，，，，，，，固然进出物资占公司出产发电成本很幼的比例，，，，，，，但每个物资仓库人员还是以节约成本为已任，，，，，，，对每一项物资资料的储运都做到精心合理铺排，，，，，，，杜绝无效储运，，，，，，，有效节约仓储成本。。。。。。去年一年来，，，，，，，公司入库物资3653万元，，，，，，，发出3697万元，，，，，，，现实库存2323万元，，，，，，，处于行内较好水平。。。。。。（物资部 杨银月）