2026年10月15日，，，，，电力工程公司召开2026年前三季度工作总结暨第四时度工作部署会。。。。。。。。；；；；；嵋槿娓磁糖叭径染⒄埂⑾钅拷ㄉ琛踩霾ぷ，，，，，研判当前局势，，，，，部署四时度攻坚工作。。。。。。。。 

前三季度，，，，，电力工程公司经营韧性持续提升，，，，，8 月实现扭亏为盈；；；；；；表部市场启发功效显著，，，，，营收实现率71%，，，，，各类工程有序推动，，，，，安全出产局势总体安稳。。。。。。。。；；；；；嵋橥辈榘诹顺恋阆钅壳┰贾秃蟮榷贪宀患啊！！。。。。。

会议对第四时度沉点工作作出铺排：一是聚力市场启发与合同落地。。。。。。。。紧盯待签约项目，，，，，组建专班推动储蓄项目；；；；；；深挖集团内部技改检求学务，，，，，拓展储能、光伏、旧改表电等表部市场，，，，，为2027年发展蓄势。。。。。。。。二是攻坚结算回款，，，，，夯实经营效益。。。。。。。。各在建项目倒排工期，，，，，加快验收报审，，，，，做到落成即结算。。。。。。。。三是从严抓好现场管控。。。。。。。。两全运维、光伏装置等项目，，，，，破解技术、签证协调难题，，，，，确保定期落成。。。。。。。。四是守牢安全底线。。。。。。。。强化储能、高处、动火等高风险作业及表包行列一体化治理，，，，，结合“119消防宣传月”发展隐患排查、消防培训和应急演练。。。。。。。。 

集团辅导充分注定公司前三季度阶段性成就，，，，，并提出工作要求：

一要提升政治站位，，，，，正视经营短板，，，，，抢抓第四时度攻坚窗口期；；；；；；

二要对峙效益导向，，，，，强化项目全流程管控，，，，，加快项目结算与应收款回收，，，，，以精密化治理提质增效；；；；；；

三要两全市场拓展与项目储蓄，，，，，加快在手项目落地，，，，，做实中持久沉大项目前期，，，，，不变集团内部业务根基盘；；；；；；

四要压紧压实安全责任，，，，，强化担任落实，，，，，两整年度收官复盘和次年工作经营。。。。。。。。 

下一步，，，，，电力工程公司整个干部职工将以本次会议心灵为指引，，，，，细化月度指标、压实岗位责任，，，，，买通市场、工程、财政全链条协同，，，，，全力冲刺四时度，，，，，同步经营 2027 年工作，，，，，攻坚克难，，，，，奋力打赢整年收官攻坚战，，，，，推动公司高质量可持续发展。。。。。。。。（电力工程公司 丘瑞菊）