为当真总结综合能源公司2023年各项工作，，，，，，客观、科学分析当前所面对的局势，，，，，，经营部署今年各项重要工作工作，，，，，，2024年2月1日，，，，，，合乐HL8综合能源公司召开2024年度工作会议，，，，，，合乐HL8集团总经理、综合能源公司董事长周水良，，，，，，集团总经济师、综合能源公司副董事长林卓英，，，，，，综合能源公司整个员工参与会议。。。。。。。。

会议进建通报了集团公司2024年工作暨党风廉政建设工作会议心灵，，，，，，并结合综合能源公司工作具体解读汇报中提出的明确要求，，，，，，即：一要做到“高价值售电”，，，，，，科学应对两部造电价鼎新带来的机缘与挑战，，，，，，成立专业的售电分析团队，，，，，，打造不变用户群，，，，，，精心仔细抓好电力销售业务；；；；；；二要做好长协、月度、现货市场买卖工作，，，，，，进建兄弟公司先进经验，，，，，，争取售电效益最大化；；；；；；三要提升评级，，，，，，沉返第一梯队；；；；；；四要钻研开发新业务。。。。。。。。

会议传递了综合能源公司2023年经营情况和2024年购售电签约情况。。。。。。。。2023年，，，，，，综合能源公司当真抓好电量调度，，，，，，精打细算，，，，，，削减误差查核；；；；；；全力做好中持久电量买卖和现货买卖，，，，，，着力提高每度电的售电含金量；；；；；；实现集团碳排放履约工作等，，，，，，获得了较好的经交易绩。。。。。。。。2024年电量销售工作，，，，，，在集团辅导的正确辅导下，，，，，，各单元积极共同两全集团资源、综合能源公司整个员工奋力拼搏，，，，，，狠抓根基盘，，，，，，正确研判价值走势，，，，，，正确把握签约机遇，，，，，，较好实现了集团2024年电量销售工作。。。。。。。。

综合能源公司各部门汇报了从前一年发展的重要工作以及获得的成就，，，，，，并萦绕集团会议心灵和工作要求，，，，，，对公司的经营发展以及若何做好今年工作积极建言献策。。。。。。。。

集团公司总经济师、综合能源公司副董事长林卓英指出，，，，，，新的一年，，，，，，要沉点在以下几方面发力：

一是拓销售

在坚韧根基盘的前提下，，，，，，充分利用集团资源和代理机造拓展新用户，，，，，，做强做优做大售电主业，，，，，，实现今年沉返第一梯队的指标。。。。。。。。

二是控风险

结合公司现实和售电行业特点，，，，，，成立和美满有关造度，，，，，，在有效防控风险的前提下进一步提高决策效能和科学性。。。。。。。。

三是强买卖

加强买卖行列力量，，，，，，提升电力买卖水平，，，，，，将工作做得更细更实更巧，，，，，，致力提高度电盈利能力。。。。。。。。

四是增赛路

在搞好电力主业的基础上积极拓展新赛路，，，，，，好比碳买卖、电量代理买卖、压缩空气等，，，，，，组建工作专班集中力量攻关，，，，，，造就新的利润增长点。。。。。。。。

五是抓宣传

充分利用公司公家号，，，，，，定期颁布电力行业信息、市场信息、公司动态等，，，，，，提高公司驰名度和美誉度。。。。。。。。

六是推数字化建设

成立数据库，，，，，，存储发电企业、用户、市场的海量数据，，，，，，实现各环节数据互通共享，，，，，，推动集团内部产业间的数据融合集成

集团公司总经理、综合能源公司董事长周水良对公司从前一年获得的成就赐与注定，，，，，，并提出工作要求：

一要将做好电量买卖工作作为企业治理提升和利润挖潜的一项沉要工作来抓，，，，，，同时要做好与广东电力买卖中心等行业主管部门的沟通协调，，，，，，推进工作的顺利发展。。。。。。。。

二要加强对行业各类数据、信息的网络、统计和分析钻研，，，，，，通过把握数据变动背后的法规和趋向，，，，，，为企业的经营提供更多更正确高效的决策凭据。。。。。。。。

三要利用自身的专长和优势，，，，，，积极拓展其它有关业务，，，，，，以轻资产、沉买卖性方面的业务着力点，，，，，，索求碳排放权买卖、发电企业电量代理买卖等，，，，，，造就更强的主题竞争力。。。。。。。。

四要尽早尽快经营2025年购售电业务，，，，，，当真总结2024年购售电工作经验，，，，，，美满业务造度，，，，，，夯实客户基础，，，，，，挖掘潜在客户。。。。。。。。沉点工作清单化，，，，，，清单责任化，，，，，，确保各项工作稳重推动并实现整年指标。。。。。。。。（综合能源公司）