2023年3月12日上午，，，，，，，，合乐HL8集团总经理周水良、副总经理王艳军、人力资源总监伍玲，，，，，，，，以及合乐HL8集团投资运营部、安生治理部、综合治理部有关人员到东区气电公司发展燃机项目建设调研座谈会，，，，，，，，合乐HL8集团表派人员、东区气电公司整个筹建人员参与。。。。。

座谈会上，，，，，，，，东区气电公司整个员工萦绕合乐HL8集团首个燃机项目建设过程中的工作亮点、各类承建模式的优弊端、筹建工作的沉点难点等内容顺次讲话，，，，，，，，并分享了对后续燃机项目建设的经验建议。。。。。合乐HL8集团职能部门代表就东区气电项目建设治理过程中发现的问题、总结的经验进行了钻研分析并提出改进建议。。。。。周水良总经理对员工提出的沉点问题逐一纪录，，，，，，，，深刻相识具体情况后逐一反馈。。。。。座谈会现场出现一派思想碰撞的热烈排场，，，，，，，，为集团后续项目建设总结了贵重经验，，，，，，，，为进一步提升项目治理水平打下坚实基础。。。。。

合乐HL8集团王艳军副总经理分享了抓好项目治理的“三好”“三线”：

一是组好行劣祝。。。。

因岗选人，，，，，，，，知人善用，，，，，，，，精心遴选项目建设各专业、各岗位所需人才，，，，，，，，组建“以一抵十”的强军团队。。。。。

二是选好单元。。。。。

在项目正式发展前对潜在合作方进行充分的市场调研，，，，，，，，提前堆集其他同类项目值得借鉴的经验，，，，，，，，从资质、能力、建设行列力量和执行力等方面综合考评，，，，，，，，最终确定最为相宜的合作单元。。。。。

三是签好合同。。。。。

总结过往项主张经验教训，，，，，，，，尽可能完整地把对项目治理的要求体此刻合同中，，，，，，，，通过合同条例约定约束对方。。。。。

“三线”为项目建设治理的“三条主线”——“安全、质量、进度”，，，，，，，，即守住安全底线，，，，，，，，严抓施工质量，，，，，，，，推动项目建设进度，，，，，，，，同时在保障“三条主线”的前提下，，，，，，，，尽可能节约工程成本。。。。。

合乐HL8集团周水良总经理高度注定了东区气电项目自筹建以来获得的诸多工作亮点及可喜成就，，，，，，，，感激团队中每位筹建人员就义幼我、攻坚克难，，，，，，，，全力推动省沉点能源项目建设所支出的辛勤与致力。。。。。他但愿各人接续拼搏，，，，，，，，奋楫笃行，，，，，，，，全力推动两台机组先后于6.30、8.30投产的指标，，，，，，，，并在建成项主张同时，，，，，，，，团队各成员也得到成长，，，，，，，，但愿各人都能成为合乐HL8燃机技术的主题力量。。。。。他提出了三点工作要求：

一要提高工作尺度。。。。。

对工作要有清澈的幼我意识，，，，，，，，要维持较高的工作尺度，，，，，，，，要坚定攻坚克难的刻意，，，，，，，，做一个让辅导“安心”的员工。。。。。

二要长于综合总结。。。。。

建议各专业在项目建设实现后各自形成筹建工作总结汇报，，，，，，，，谋划形成集团公司项目建设的技术手册。。。。。

三要维持清正清廉。。。。。

时刻绷紧清廉的纪律之弦，，，，，，，，清清白白做项目，，，，，，，，干干净净干工作，，，，，，，，心无旁骛地全力推动项目建设。。。。。（东区气电公司  李昱）