媒介：无数企业并不缺好的指标融洽的战术规划，， ，，， ，，，真正的问题是短缺一大批优良的执行者，， ，，， ，，，可能将规划和指标付诸执行。。 。。。 。执行力已成为衡量工作价值与工作能力的沉要指标。。 。。。 。作为基层员工，， ，，， ，，，肯定要养成“一次把事件做好”的优良心识，， ，，， ，，，这样能力确保企业实现既定的指标，， ，，， ，，，不休向前发展。。 。。。 。“一次把事件做好”是质量宗师克劳士比（1926－2001）提出的质量理想，， ，，， ，，，不是单一的标语，， ，，， ，，，而是一套步骤论、一衷祗业文化。。 。。。 。若是一个公司所有人员都能一次性把自己的岗位工作做好，， ，，， ，，，就能给这个公司带来巨大的竞争优势。。 。。。 。
为什么要“一次把事件做好”?
“差不多”到底是差几多？？？？？？
各人推算一下:
90% X 90% X 90% X 90% X 90% X 90%=?
53.14%
出现问题
◆我们都认同工作质量的沉要性
◆我们有具体、明确的造度
◆每项业务发展都有严谨的指令、规程等
◆我们在现场频仍地做着查抄、督促的工作
……
但是——
依然出现各类情况
思想原因分析
◆上级文件太多，， ，，， ，，，应酬一下交差就能够了
◆凡事“差不多”就行，， ，，， ，，，没必要太较真
◆以前都是这样办的，， ，，， ，，，不会出大问题
◆人非圣贤孰能无过，， ，，， ，，，已经做得够好了
◆最近忙其他大事，， ，，， ，，，对这些幼事没在意
◆我只实现工作，， ，，， ，，，后面有辅导或部门把关
——这些是对的吗?
正面案例：中广核公司成立22年来一向对峙将“一次把事件做好”作为企业的主题价值观，， ，，， ，，，贯通于研发、出产及运营治理等各个环节。。 。。。 。各岗位员工始终高尺度、严要求，， ，，， ，，，通过不懈的致力，， ，，， ，，，不休提升治理及技术水平，， ，，， ，，，实现了“安全第一，， ，，， ，，，质量第一”的指标，， ，，， ，，，实现了核电技术跨跃式发展，， ，，， ，，，成为了我国核电事业急剧发展的主力军。。 。。。 。
怎么能力“一次把事件做好”？？？？？？
对于员工幼我而言，， ，，， ，，，优良的工作态度是“一次把事件做好”的前提。。 。。。 。没有严谨的专一度，， ，，， ，，，没有艰苦奋斗的心灵，， ，，， ，，，没有百折不挠的毅力，， ，，， ，，，没有对峙到底的耐力，， ，，， ，，，功效往往只是空谈。。 。。。 。
★尽心
至心实意尽心面对各类工作工作； ；；；；；破除本位主义； ；；；；；维持绝对的专一度和贡献心灵。。 。。。 。
★细节
“绊倒大象的并非都是大树，， ，，， ，，，有可能只是一颗石子”。。 。。。 。细节往往决定品质曲直，， ，，， ，，，决定能否成功。。 。。。 。
★查抄
若是说别人的批评可能起到“止血”的作用，， ，，， ，，，那么自我批评与自我查抄则是“预防出血”的关键。。 。。。 。
（二）科学合理有序的工作方式
“一次把事件做好”依附的是更为合理、更为科学的工作方式步骤，， ，，， ，，，保障面对忙乱的工作时，， ，，， ，，，总能合理、有序、高效地实现工作。。 。。。 。
学会弹钢琴
分清轻沉缓急，， ，，， ，，，把沉要的事件放在最前面，， ，，， ，，，尽量抓沉点、抓重点，， ，，， ，，，做到忙中有序，， ，，， ，，，主次明显。。 。。。 。
强化流程
治理流程化，， ，，， ，，，能力提高一个大公司的运行效能。。 。。。 。“一次把工作做好”就是要降低流程中的盲目试错及返工沉复性劳动，， ，，， ，，，削减功夫和资源的破费。。 。。。 。
简化工作
治理学的“崔西定律”：任何工作的难题程杜纂其执行步骤的数量平方成正比。。 。。。 。该定律揭示的路理：工作流程的步骤越少，， ，，， ，，，难度就越低。。 。。。 。
步骤正确
对于任何一个员工来说，， ，，， ，，，首先要明确自己的工作方向和工作指标，， ，，， ，，，而后要明确自己采取什么样的步骤实现既定的指标。。 。。。 。
携带团队一次把事件做好
一次性将事件做好，， ，，， ，，，各级辅导要当好表率，， ，，， ，，，做好锻练
沃洛夫成功法令：
★造订打算：造订有针对性的“一次做对”的指标打算
★统一心灵：疏导整个团队形成统一的战斗力
★积极预防：对所有可能出现的难题，， ，，， ，，，事先作预防
★治理过程：把所有攻城的过程分化，， ，，， ，，，对每个分化的节点强化士兵训练
★造订作战手册：让每个参战士兵相识自己的作战内容以及整个队列的作战打算
★钻营了局：肯定要战胜敌人
对于下属企业反映强烈的“三沉一大”上会法式繁琐问题，， ，，， ，，，这里举一个例子分析。。 。。。 。关于东区2×460MW级“气代煤”项目余热锅炉设备采购招标及合同事宜，， ，，， ，，，涉及金额较大，， ，，， ，，，属于沉大事项须提交集团决策。。 。。。 。天然气发电公司前期抓紧筹备招标文件、合同，， ，，， ，，，12月9日召开董事会形成决定，， ，，， ，，，12月10日形成书面请示，， ，，， ，，，当天提交走集团OA流程审批，， ，，， ，，，当天走完所有流程。。 。。。 。正是他们佑装一次把事件做好”的意识，， ，，， ，，，并且每个环节有人跟踪督促，， ，，， ，，，实现了高效的预期指标。。 。。。 。这值得我们当真进建借鉴。。 。。。 。
有人以为执行力就是工作，， ，，， ，，，事实上执行力通常蕴含着工作态度、工作能力以及处事的了局。。 。。。 。
◆做过不蹬宗做好。。 。。。 。
◆立即去做该做的事件。。 。。。 。养成雷严风靡的处事风格，， ，，， ，，，就要立即去做。。 。。。 。
◆维持优良的纪律。。 。。。 。纪律往往是执行力的保险，， ，，， ，，，我们每个工作团队都应该做到“从心所欲而不逾矩”。。 。。。 。
◆若是所有员工都能“一次性把自己的岗位工作做好”，， ，，， ，，，秉承这样的企业文化，， ，，， ，，，就会铸造出壮大的执行力，， ，，， ，，，进而形成壮大的市场竞争力。。 。。。 。
若何高效执杏注提高行政服务效能?
具体思路：集团党政办公室将大力提倡“一次把事件做好”的工作理想，， ，，， ，，，摒弃“差不多”“根基切合”的思想，， ，，， ，，， 设置零缺点的意识，， ，，， ，，，使用科学的步骤，， ，，， ，，，携带团队一次把事件做好。。 。。。 。
1.高效办文
对于各类文件，， ，，， ，，，分类处置做减法，， ，，， ，，，日清日结，， ，，， ，，，迅速反馈。。 。。。 。
2.高质拟稿
对于综合性文稿，， ，，， ，，，提前谋划，， ，，， ，，，揣摩领会，， ，，， ，，，举一反三做乘法，， ，，， ，，，确保质量。。 。。。 。
※追踪式推动，， ，，， ，，，强化成效做乘法
3. 优质办会
办会是一项系统工程，， ，，， ，，，只有环环相扣、首尾相连、关环运行做加法。。 。。。 。
4.优化流程过滤式精简，， ，，， ，，，改进流程做除法
一是做好审批流程整合的除法，， ，，， ，，，过滤掉不用要、不常用的流程。。 。。。 。
二是精简压缩审批的环节，， ，，， ，，，归并、削减一些审批环节。。 。。。 。
三是充分使用远程会务系统、网络视频、移动办公等技术伎俩，， ，，， ，，，提高办公效能。。 。。。 。
5.搞好服务，， ，，， ，，，提供有力的行政保险
党政办公室是集团的综合性服务窗口。。 。。。 。我们将提高政治站位和服务意识，， ，，， ，，，加强责任感和使命感，， ，，， ，，，以“耐心、仔细、恒心”做好每项服务细节，， ，，， ，，，两全准则性与矫捷性，， ，，， ，，，尽可能让干部职工感应中意。。 。。。 。（党政办公室 李德鑫）
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