发展是企业的永恒话题，，，，，，效益是企业的底子使命。。。。。企业效益的实现蹊径归根结底无非一增一降，，，，，，通俗点讲，，，，，，就是开源节流。。。。。近年来，，，，，，集团公司不休强化集团本部及各下属企业加强治理，，，，，，内部挖潜，，，，，，降本增效，，，，，，提升发展质量，，，，，，加强企业竞争力。。。。。汉中合乐HL8新能源有限公司（以下简称“汉中公司”）对此积极响应，，，，，，积极表拓，，，，，，苦练内功，，，，，，获得了较好的成就。。。。。

一、自动出击，，，，，，全员谋发展

经过一年多的艰苦致力，，，，，，汉中公司长距离供热项目于2016年5月22日正式投入运营，，，，，，实现了陆续安全、不变运行，，，，，，经济效益显著。。。。。但汉中公司复苏地意识到，，，，，，成就属于从前，，，，，，不成躺在从前的业绩簿上，，，，，，公司仍面对着诸多难题，，，，，，如对本地当局依赖度高，，，，，，政策变动快，，，，，，潜在竞争剧烈；；；；；；供热管线长，，，，，，地形复杂，，，，，，安全风险较大等。。。。。若何破解难题？？？？？？法子只有一个，，，，，，那就是发展。。。。。只有持续拓展新用户，，，，，，不休增长蒸汽销售量，，，，，，不休启发新项目，，，，，，做大做强公司，，，，，，能力增长公司抗风险能力，，，，，，能力在汉中立住足，，，，，，能力不辜负集团公司交给我们公司的庆幸使命。。。。。若何经营发展？？？？？？汉中公司进行了一系列索求。。。。。

1．全员参加抓发展，，，，，，这是汉中公司抓发展的第一个抓手。。。。。“多人拾柴火焰高”，，，，，，公司高低集思广益，，，，，，充分调动各方资源，，，，，，为公司发展不遗余力。。。。。公司激励“八仙过海，，，，，，各显神通”，，，，，，充分阐扬每位员工的资源优势、信息优势，，，，，，积极为公司发展贡献力量。。。。。

2.创建网格化发展治理模式，，，，，，这是汉中公司抓发展的第二个抓手。。。。。公司成立网格化发展工作幼组，，，，，，明确片分辨工，，，，，，责任到人，，，，，，对汉中市所有镇进行网体式扫描，，，，，，网络街镇经济社会发展资料，，，，，，追求项目发展资源。。。。。

3.追求与兄弟单元成立战术合作，，，，，，这是汉中公司抓发展的第三个抓手。。。。。汉中公司与广东省经济发展钻研所等能源设计钻研单元索求成立战术合作，，，，，，共同寻找发展项目，，，，，，有效解决了信息渠路不宽的问题。。。。。

4.成立发展嘉奖造度，，，，，，这是汉中公司抓发展的第四个抓手。。。。。汉中公司参照集团公司做法，，，，，，造订沉大项目嘉奖造度，，，，，，对推动公司发展获得实效有凸起贡献人员，，，，，，赐与较丰富的物质嘉奖和肯定的职务提升，，，，，，真正做到多劳多得，，，，，，对充分调带头工工作积极性拥有沉要意思。。。。。

5.适当引进发展人才，，，，，，这是汉中公司抓发展的第五个抓手。。。。。激励整个员工向公司推荐寂仔启发心灵又有肯定社会资源的发展人才，，，，，，为我所用。。。。。

功夫不负有心人。。。。。2017年上半年，，，，，，汉中公司发展势头迅猛：扰酌户由投产初期的10家增至18家；；；；；；8号支线建设已实现前期筹备工作，，，，，，将于9月开工建设，，，，，，预计2018年2月可投运；；；；；；虎门港支线在全力推动，，，，，，争获得到有关部门的认可与支持；；；；；；嘉吉粮油公司屋顶光伏项目已达成初步共识；；；；；；麻涌新医院散布式能源站项目亲昵跟进钟祝。。。。此表，，，，，，汉中公司还深度调研了日喀则产业园集中供热等项目。。。。。

二、勤俭节约，，，，，，全力降成本

效益是致力打拼赚来的，，，，，，也是精打细算省来的。。。。。降本与增收，，，，，，如同硬币的两面，，，，，，对企业实现优良效益是不成或缺的。。。。。在周水良董事长大力提倡和圭表携带下，，，，，，汉中公司严行节约，，，，，，严控成本，，，，，，勤俭节约蔚然成风。。。。。

1.集思广益，，，，，，降低建设成本。。。。。在项目建设过程中，，，，，，汉中公司充分利用各方智慧，，，，，，屡次钻研优化规划，，，，，，大幅节约建设成本。。。。。譬如横滘河水上平台执行规划先后批改优化三次，，，，，，用度由原规划的近500万元减至约180万元；；；；；；优化志诚大路与夏园东路段设计规划，，，，，，改为架空和桁架安插，，，，，，削减用度约300万元等等。。。。。项目预计比可研汇报概算节俭超过5000万元，，，，，，实现了“少花钱，，，，，，多处事”的指标。。。。。

2.精打细算，，，，，，降低采购成本。。。。。汉中公司成立起较美满的物资治理和招投标造度，，，，，，合理造订采购打算，，，，，，进行择优比价采购。。。。。成立美满物资台账，，，，，，对采购的每批物资进行成立档案，，，，，，把控物资使用流向。。。。。通过台账治理，，，，，，成立价值对比机造，，，，，，对采购物资进行价值分析，，，，，，与打算采购的物品价值进行比力，，，，，，把握价值变动走向，，，，，，在物品质量的保障下，，，，，，降低采购成本。。。。。

3.强化安全，，，，，，降低风险成本。。。。。治理出效益，，，，，，安全也出效益。。。。。安全出产，，，，，，意味着人员健全，，，，，，设备健全。。。。。相反，，，，，，产生安全变乱，，，，，，将给企业和客户造成巨大的经济损失，，，，，，效益也就成为空谈。。。。。自项目投产以来，，，，，，汉中公司高度器沉安全出产，，，，，，对峙“预防为主”，，，，，，执行全员值班治理造度，，，，，，加强管路巡检和安全整改，，，，，，发展技术刷新近20大项，，，，，，确保出产安全不变。。。。。在近期应对“玛娃”等强台风工作中，，，，，，整个员工联结拼搏，，，，，，筹备充分，，，，，，措施切当，，，，，，经受住了五十年一遇天文大潮的严格考验，，，，，，得到了集团公司、麻涌镇当拘陌宽大扰酌户的赞许。。。。。

4.优化流程，，，，，，降低功夫成本。。。。。汉中公司充分阐扬规模较幼相对矫捷的优势，，，，，，不休优化流程，，，，，，提高处事效能，，，，，，提倡“日事日毕”，，，，，，绝大部门文件实现当天签完。。。。。此表，，，，，，公司创新会议治理，，，，，，全员出席工作例会，，，，，，既尊沉员工的知情权和参加权，，，，，，弘扬民主，，，，，，有利于提高决策水平，，，，，，又确保公司意志直接通报至一线员工，，，，，，预防信息失真，，，，，，有利于降低沟通成本。。。。。

5.两全铺排，，，，，，降低财政成本。。。。。公司财政部门充分利用银行融资平台，，，，，，积极与银行方面沟通，，，，，，做好项目财政预算，，，，，，争取银行优惠的融资用度费率，，，，，，降低财政融资成本，，，，，，保障公司资金使用的充足；；；；；；而在公司资金充足或是有较大结余的情况下，，，，，，与银行合作签定优惠的大额存款和谈，，，，，，在保障资金安全的前提下，，，，，，提高资金利用效能。。。。。

汉中公司启发进取，，，，，，苦练内功，，，，，，降本增效初见功效，，，，，，2017年上半年实现蒸汽销售76.36万吨，，，，，，实现收入15188.92万元，，，，，，利润总额达1952.57万元。。。。。将来，，，，，，汉中公司将持续在集团公司的正确辅导下，，，，，，再接再严，，，，，，再创佳绩，，，，，，致力把公司打造成区域综合能源优质供给商，，，，，，争当集团公司东拓战术的桥头堡和排头兵。。。。。